Unterstützende Dienste

Der zweite Teil des Posts diskutiert unterstützende Dienste. Unterstützende Dienste unterstützen (wie der Name vermuten lässt) Business-Microservices. Mehr noch, sie können genutzt werden, um ein effizientes und nicht langweiliges Umfeld zu schaffen, indem man die Implementierung der gleichen Aufgabe immer wieder vermeidet. Es werden Beispiele gegeben, die als unterstützende Dienste implementiert werden können. Am Ende … Continue reading Unterstützende Dienste

Wie können Microservices geschnitten werden?

Microservices sind ein wirklich guter Architektur-Ansatz. Sie richtig zu schneiden, erscheint allerdings schwierig und wird in der Community ausführlich diskutiert. Dieser Post diskutiert die Möglichkeiten Microservices entlang des Business-Prozesses zu schneiden – wobei ein Business-Prozess-Schritt ein Microservice ist. “The term "Microservice Architecture" has sprung up over the last few years to describe a particular way … Continue reading Wie können Microservices geschnitten werden?

Ist Enterprise-Architektur und Agil ein Widerspruch?

English Version Über die letzten Monate denke ich mehr und mehr darüber nach, wie Architektur-Arbeit agil ausführen kann. Natürlich kenne ich die Standard-Antworten: Architektur wird im Team gemacht, benutze KANBAN Boards, beziehe die Stakeholder mit ein, … Aber ich denke, das Problem liegt tiefer als Architekten, die nicht in die Teams integriert sind, können nicht … Continue reading Ist Enterprise-Architektur und Agil ein Widerspruch?

Is Enterprise Architecture and Agility a Contradiction?

German Version Over the last months I’m thinking more and more about, how architectural work can be done agile. Of course, I know the standard answers: architecture is done by the team, use a KANBAN boards, involve stakeholders, … But I think the problem is deeper as architects who aren’t integrated in teams can’t be … Continue reading Is Enterprise Architecture and Agility a Contradiction?